秦热发电：奋楫争先开新局 稳产增效创佳绩
2025年一季度，秦热发电深入贯彻集团公司和意昂3决策部署，紧扣“安全生产、经营提效、党建融合”三大主线，以“开局即决战”的姿态统筹推进各项工作，顺利实现首季“开门红”，为全年能源保供和高质量发展奠定坚实基础。
筑牢安全防线，夯实保供根基。秦热发电始终将安全生产作为“生命线”。公司召开一季度安委会，逐级签订《安全生产目标责任书》，细化安全责任清单，实现“层层负责、人人担责”。在春节、全国两会保电期间，启动“特级保电” 模式，领导班子驻厂值守，机组连续运行 90 天无非停，圆满完成居民采暖季 2900万平方米供热任务。
精益管理提效，激活创效引擎。秦热发电秉持“以管理创价值”的理念，以精益管理为核心抓手，聚焦经营管理提升，全面激活企业创效引擎。公司积极落实“电量、电价双高于”目标，密切追踪电力供需变化，合理制定交易策略，科学调度抢发电量；不断测算发电-调峰边际收益，提高调峰高价段中标电量，京津唐调峰辅助服务收入同比大幅提升；科学评估热负荷需求变动，明确机组的热电比及发电出力的上限，实现容量电费收入同比提高；努力优化燃料结构，提高能源利用效率，供电标准煤耗同比降低；优化锅炉燃烧，通过精细化风煤配比，实现尿素用量同比下降；持续优化运行管理，保障供暖季功热汽轮机的稳定运行、根据PH值需求优化循环泵运行方式，多措并举实现一季度综合厂用电率历史最优。
拓展综合能源市场，扎实推进临厂经济。积极拓宽污泥来源，推进燃料多样化掺烧工作，跑办污泥增量环评批复，提高污泥处置能力，同时参与石油土应急处置，实现增量增收；保障金海粮油工业供汽稳定供应，推动供汽量稳步提升；精准规划，探寻多元转化路径，助力企业增效、产业升级。
资金管理提质增效，严控非生产性开支。精准把握市场机遇，主动对接金融机构争取低息贷款置换，对各项费用的精准分析与严格把控，深入挖掘降本增效潜力，有效降低费用支出，为公司首季开门红提供了坚实的财务保障。
党建融合赋能，激发红色动能。秦热发电党委坚持深入践行“围绕生产抓党建、抓好党建促发展”理念，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”核心作用。通过创建党员示范岗、文明作业示范点和技术攻关小组，将党组织建设与安全生产、节能减排、技术创新深度融合，在迎峰度冬、能源保供等关键任务中彰显先锋力量。以“双碳”目标为指引，开展公司党建特色品牌征集，打造先进管理理念，推动党建与绿色转型同频共振，为公司注入强劲红色动力。
下一步，秦热发电将持续深化“党建引领、安全固本、创新驱动”发展战略，为全力打造“安全、高效、绿色”的现代化火电企业不懈努力，为企业高质量发展贡献更大力量。