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4月22日，意昂3召开2025年一季度生产经营分析会，公司党委书记、总经理王剑峰出席会议，公司副总经理靳永亮主持会议，公司领导班子、所属及代管企业主要负责人、分管领导及相关负责人参加会议。

王剑峰听取了企业代表和公司相关部门汇报，对一季度取得的成绩给予充分肯定，并结合当前存在的问题提出下一步工作要求。一是以清醒为基石，筑牢思想根基。清醒认识行业周期波动红利不等于管理成效；清醒认识短期回暖不等于市场格局固化；清醒认识当前新能源发展面临的不确定性。二是以深化为支撑，促进能力提升。深化燃料管理改革，推动燃煤科学调配与智能化管理；深化电力营销改革，适应电力现货市场模式；深化生产运营改革，加强生产运营系统性、过程性管控；深化科技创新改革，推进重大技术攻关，加强科技创新成果转化。三是以谋划为构图，促进协同发展。聚焦“十五五”规划目标，谋划优质增量项目，防范投资风险；谋划上下游产业链协同，抵御周期性风险；谋划多元化融资体系，降低资金风险；谋划低效资产处置，化解经营风险；谋划数智赋能升级，推动企业高质量发展。四是以目标为引领，确保任务完成。明确以安全“零事故”、利润对标行业均值、燃料成本区域领先、电量电价“双高于”、工程建设实现节点进度、亏损治理如期完成等六大核心目标，推进年度重点工作全面完成。

会议号召全体干部员工锚定年度目标，保持奋进姿态，以精细化管理和创新驱动为抓手，以清醒的头脑、深化改革的决心和科学的谋划，为公司高质量发展奠定坚实基础。